未能及时诚实地提出建设性批评

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持续的绩效监控和定期有效的反馈将产生最佳结果。通过改进员工观察管理者可以充分了解个人的优势和劣势帮助他们与机构一起成长和发展从而增加他们成功的动力。反馈提高绩效反馈对于提高绩效至关重要。尽管反馈经常被误认为是批评但良好的建设性批评有助于做出更好的决策并提高绩效。有两点可以最大限度地发挥建设性批评的价值经理反馈需要频繁且高质量经理需要有足够的信心提供诚实的反馈即使反馈令人不快或具有挑战性。要么会让员工不知道自己的绩效必须提高要么因为缺乏关于如何帮助他们满足期望的具体信息而阻碍他们的变革努力。

这种坦诚的个人反馈对于员工的成长以及机构的整体成功非 手机号码列表 常重要。然而反馈需要在安全的环境中传递员工不应感到意外。反馈也可以是双向的。不仅管理者定期向员工提供反馈很重要员工也应该定期向经理提供反馈。这样做可以帮助每个人提高工作绩效并取得成功。这也为管理者提供了他们如何阻碍或支持下属工作以及如何消除成功障碍的线索。反馈提高参与度为员工提供定期反馈对于他们的职业成长至关重要大多数员工都渴望反馈。



因此员工与其经理之间的一致沟通通常与更高的参与度相关。如果做得正确它可以激励员工表现得更好并且可以成为建立和维持与团队成员沟通的工具。强大的绩效管理计划可以帮助促进和提高员工敬业度包括管理者和员工共同努力计划监控和审查个人对机构的贡献的持续过程。反馈是职业发展的工具成为一名经理并不容易它需要多种技能其中包括清晰沟通的能力。大型政府组织例如美国宇航局和联邦调查局正在重组其绩效管理和员工审查流程的方法。据哈佛商业评论报道他们得出的结论是责任应该是集体的主管需要更好地指导和发展下属。