罗比·凯尔曼·巴克斯特

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全球商业和领导力顾问。 只要提出此类问题并要求答案，该策略就成为第 6 点中提出的技术。 9.- “战略是一系列相互促进的选择。主要是关于在哪里比赛以及如何获胜。” ——大卫·邓肯。 这个和数字 1 是策略的两个定义，基本上表达了相同的东西。这里提到了“相辅相成的选择”，第 1 条提到了“一致的选择”。他们都指向同一个概念。 然而，这个定

义的贡献在于明确了“在哪里玩以及如何获胜”。“地点”至关重要，因为该战略通过优先考虑实用性，避免了获胜可能性很小的情况。始终选择最短路线、最快捷 比利时 WhatsApp 号码列表 的路线。 复杂性并不是战略行动的一个属性。这总是面向简单、小、具体。而这并不是每个人的美德。大多数人和公司都在极其复杂的环境中运作。他们认为这样可以使自己脱颖而出并更具竞争力。 然而，事实恰恰相反：“小即是美”，“简单总是更难识别和应用”。 10.- “策略是选择如何从那里到达这里。” —









另一个美丽的定义。一种了解现在需要做什么才能达到预期目标的方法。如果愿景清晰，它就成为指导当下一切行动的北方。 “从那里到这里”需要“反向”组织行动，以那些唯一能够保证胜利的行动来调节当前的行动。 例如，如果一场比赛有 4 条腿，每条腿 100 米，参赛者知道在最后一段结束时，他们必须发挥最大速度才能“完成”比赛。这迫使我们在第一阶段需要大力推动，并在第二阶段和第三阶段保持良好的节奏。最后一个阶段的条件决定了前一个阶段的特征。 这是从前到后建立战略前提的好方法！从未来的愿景到此刻的行动。