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没错激发内在动力是关键

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發表於 2024-1-11 12:03:15 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
本帖最後由 raihan69887874@ 於 2024-1-11 12:08 編輯

是的可能是因为它带有一定的责任。但我认为这是工作和学习真正有趣的唯一途径。很棒的帖子谢谢你来自维也纳的问候伊万娜回答罗曼拉克维茨罗曼拉克维茨年月日上午非常感谢您的美言和反馈。我很高兴也很感激。当然未来还会有更多。这个话题最让我着迷的是自从我们这个物种出现以来它实际上就是如此。人类一直至少在我们可以追溯的范围内应用好玩的挑战框架个支柱大部分是在不知不觉中来训练学习和变得更好。我们在这样的环境中工作是很自然的。达到效果的最佳方式。由于这个本地人适合我们因此我们。

也感觉起来很轻松。在大多数公司中这只能非常非常缓慢且困难地实现。为什么因为这些一直至少自古典工业化以来一直围绕着外在动机的方法完美地建立起来。这就是为什么存在等级制度尤其是微观管理的原因。因此有 电话号码清单 经典的激励措施等。这在当时可能是正确的因为这里的工作主要是重复和单调的流水线批量生产等。这本身对我们的大脑来说是一种不自然的行为重复和单调因此必须从外部强迫外在动机。然而在今天的服务时代情况发生了变化现在更多的是关于人们的个人认知表现这反过来。

                                                               

对我们来说更自然。在这种情况下外在动机现在会适得其反但公司仍然会相应地调整和完善。在这里推导转变是一项艰巨的任务如果不是经常不可能吗。即使每个人都在为它尖叫最终特别是中层管理人员几乎不希望拥有一支完全自我组织的员工队伍。因为那时谁需要它再次感谢您的反馈伊万娜。我总是很乐意聊天回答托马斯杰内温年月日上午你好罗曼谢谢你在我转发推文时的精彩文章和精彩视频最重要的是我认为您的个支柱非常好因为它是一个可以理解的模型。我总是很难理解动机理论有这么多而不只是一个。


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